W jaki sposób Zarządzanie Wiedzą może wnieść nową wartość do organizacji? Czy to w ogóle możliwe? Takie pytanie często pada. Ależ tak, jest to BARDZO prawdopodobne.
Są co najmniej cztery sposoby, aby to osiągnąć, ale tylko pod pewnymi warunkami.
Nowa wiedza i nowe doświadczenia (lekcje) są identyfikowane w trakcie działań, analizowane i włączane w bieżące praktyki, aby poprawić przyszłe wyniki. To pętla uczenia się. Proces Lessons Learned. Wydaje się taki łatwy, a jednak jest najeżony trudnościami.
Zobacz infografikę…Każdego dnia w trakcie pracy są wytwarzane nowe dane. Te dane to strategiczne zasoby firmy. Jak je zamienić na wartość biznesową? Czy wystarczy je zapisać w zasobach? Informatyk może powie, że tak. Ja powiem, że nie. Nie wystarczy skrupulatnie rejestrować dane; trzeba jeszcze umieć z nich skorzystać.
Zobacz infografikę…Zarządzanie Wiedzą to wielowymiarowy projekt, który przekracza granice różnych dziedzin.
Technologia, zarządzanie ludźmi, biznes, psychologia, zarządzanie projektami, finanse i jeszcze więcej…
Aby w pełni zrozumieć ideę Zarządzania Wiedzą trzeba zadać wiele pytań. Pytania tną KM w różnych płaszczyznach, z których każda odsłania inną twarz tej fascynującej dziedziny. Ja znalazłam 6 interesujących odsłon.
Co znaczy „zarządzać wiedzą organizacji”? I po co?
To proste – są ludzie w organizacji, którzy już WIEDZĄ. Są też ludzie, którzy muszą wykonać swoją pracę i potrzebują tej wiedzy, ale jeszcze jej nie mają. Wiedza powinna być przetransportowana od jednych do drugich.
