Interesariusze Zarządzania Wiedzą
Wyobraź sobie, że jesteś odpowiedzialny za wdrożenie Zarządzania Wiedzą w swojej organizacji lub choćby za przetestowanie koncepcji czy warto wdrażać.
Jak to się stało, że właśnie Ty? Jakoś tak wyszło…
Tak w ogóle to jesteś Kierownikiem Projektów.
Ostatni projekt dał ci mocno w kość (Przypadek Kierownika Projektu). Na tyle, że zacząłeś się zastanawiać, co zrobić, żeby następnym razem było łatwiej.
Rozejrzałeś się wokół siebie i dostrzegłeś, że inne projekty też mają podobne problemy.
I że niektórych problemów mogłoby w ogóle nie być, gdyby był lepszy transfer doświadczeń pomiędzy projektami. Z korzyścią dla wszystkich – ludzi, projektów i całej organizacji.
I właśnie w transferze doświadczeń zobaczyłeś okazję.
Poczytałeś, pomyślałeś, w końcu jesteś Kierownikiem Projektów.
I doszedłeś do wniosku, że warto spróbować z tym transferem.
Poszedłeś z pomysłem do swojego Szefa, on poszedł do swojego, pomysł zyskał pewną życzliwość.
Nie rozwlekając całej historii, skończyło się tak, że dostałeś zadanie – przeprowadzić firmę przez początkowe etapy wdrożenia Zarządzania Wiedzą.
Nazwijmy to wdrożenie – Projekt.
I teraz właśnie przystępujesz do planowania Projektu. Od razu widzisz, że kluczowi są ludzie.
Wiedza jest dla ludzi, wiedzę dają ludzię i wiedzę biorą ludzie.
To jest czułe miejsce.
Podchodzisz do problemu strategicznie.
