The Bus Factor” to ilość pracowników, która musiałaby wpaść pod autobus, zanim JPL straciłaby ważne techniczne umiejętności.

– Newsletter NASA’s Jet Propulsion Laboratory (JPL). JPL to jedno z centrów badawczych NASA.

Pracownicy przychodzą i odchodzą, niekoniecznie wpadając pod autobus.
A co z wiedzą, jaką zdobyli wykonując zadania dla organizacji?

Ona powinna pozostać dla tej organizacji dostępna, kiedy ich już nie będzie.

Jak zatrzymać wiedzę w organizacji, kiedy kluczowi pracownicy odchodzą?

Retencja – zatrzymywanie wiedzy w firmie
Gdzie jest wiedza organizacji?
Wywiady


Leave a Reply

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany.